最近有調(diào)查報告稱，現(xiàn)在多達(dá)75%的企業(yè)正在使用某種形式的云計算服務(wù)。然而實際上，真正推動云計算部署的因素，是企業(yè)的最終業(yè)務(wù)，而并非通常人們所認(rèn)為的IT。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)決策者就必須把云計算當(dāng)做一項能夠為最終業(yè)務(wù)帶來快速提升的解決方案來看待，同時他們還需要知道如何去選擇及管理這種IT集中式的資源。但是，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)決策者并不具備技術(shù)工作背景或企業(yè)IT管理能力的話，那么這對于企業(yè)與企業(yè)管理者來說都是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的。

小編在本文中列出了10個與云計算接觸時需要留意的關(guān)鍵點，以幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)決策者避免陷入一些IT誤區(qū)，并從云計算中找到對于企業(yè)來說最有價值的部分。

1、充當(dāng)災(zāi)難恢復(fù)的后備方案

大公司有大量資源，可以做到在世界各地建有多個數(shù)據(jù)中心，用于災(zāi)難恢復(fù)和故障切換。而大多數(shù)中小公司沒有這樣的資源。就算你自己的一個或多個數(shù)據(jù)中心里面有一套主要的災(zāi)難恢復(fù)后備策略，不過提供額外保護(hù)的第三種方案就是，使用云作為后備方案，以防所有的內(nèi)部系統(tǒng)都出現(xiàn)故障。

2、應(yīng)用程序開發(fā)和測試

通過將應(yīng)用程序開發(fā)和測試活動外包給云，一些大公司已經(jīng)能夠推遲、甚至避免其自家數(shù)據(jù)中心的成本高昂的硬件升級。方法就是在云環(huán)境上進(jìn)行應(yīng)用程序的開發(fā)和測試，使用按需租用的基礎(chǔ)設(shè)施，然后等準(zhǔn)備就緒后導(dǎo)入應(yīng)用程序，將其安裝到生產(chǎn)環(huán)境上。

3、培訓(xùn)

廠商或公司自己開設(shè)的培訓(xùn)課程可以存儲在云上，員工可以在任何時間段、從任何地方，通過瀏覽器來訪問培訓(xùn)課程。

4、技術(shù)專長和業(yè)務(wù)流程外包

針對特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，軟件即服務(wù)(SaaS)云服務(wù)提供商同時提供應(yīng)用程序托管服務(wù)和專職專家。在某些情況下，如果選擇的一家SaaS提供商既在云端運(yùn)行技術(shù)，又有會計方面的專長，公司企業(yè)已經(jīng)能夠解決其內(nèi)部職能部門的長期問題，比如支付賬單和接受服務(wù)付款。SaaS提供商還提供了其他專業(yè)領(lǐng)域的重要專長。

5、為遠(yuǎn)程辦公室和員工提供虛擬IT

對企業(yè)IT部門來說，維護(hù)遠(yuǎn)程辦公室的服務(wù)器和軟件費時又費錢。減少一些工作量的一個好方法就是，讓這些資產(chǎn)成為云端虛擬資源，那樣遠(yuǎn)程辦公室可以通過瘦客戶端設(shè)備來訪問。將遠(yuǎn)程辦公室的IT資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到云端，還減少了遠(yuǎn)程辦公室可能帶來的安全風(fēng)險和治理問題。

6、大數(shù)據(jù)處理

每家公司都想涉足大數(shù)據(jù)和分析，但許多中小公司無力購買處理這些數(shù)據(jù)所需的設(shè)備和專長。獲得大數(shù)據(jù)/分析能力的一個方法就是，求助于云服務(wù)提供商，采用付費訂購模式。許多商業(yè)化大數(shù)據(jù)和分析云服務(wù)提供商提供所需的軟硬件和專長，實現(xiàn)成本合理的交鑰匙數(shù)據(jù)分析操作。

7、管理

基于云的項目管理很容易由世界各地的項目工作人員來加以維護(hù)。這也讓團(tuán)隊成員之間可以積極合作，而且不需要內(nèi)部專門派一個工作人員每天更新項目數(shù)據(jù)。

8、沙盒機(jī)制

有些公司在尋找一種安全的環(huán)境來嘗試新技術(shù)、運(yùn)行試驗項目，對它們來說，云資源可供租用，并且消除了你的試驗工作給數(shù)據(jù)中心資源帶來的不利影響。

9、需求高峰期間可以擴(kuò)展資源

零售商有自己的節(jié)日和促銷旺季，但它們不想看到這一幕：在數(shù)據(jù)中心方面進(jìn)行大量的投入，以滿足使用高峰期間的需要，然后在需求減弱的時段任由那些資源處于閑置狀態(tài)。避免這種投入的一個方法就是，你在需要時，租用基于云的處理和存儲資源，然后等處理和存儲需求減弱時，釋放這些資源。

10、讓被收購公司過渡到內(nèi)部企業(yè)系統(tǒng)

對于像ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)這樣的復(fù)雜企業(yè)系統(tǒng)而言，可能需要好幾個月才能將一家運(yùn)行不同系統(tǒng)的被收購公司全面整合到收購公司的自己內(nèi)部系統(tǒng)。作為全面整合新公司的系統(tǒng)的一種過渡方法，有些公司選擇使用它們內(nèi)部在用的一種通用、基于云的版本，那樣它們就能迅速將被收購公司遷移到系統(tǒng)上，并對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。之后，它們可以在系統(tǒng)整合完成后讓這些員工改用企業(yè)系統(tǒng)，或者讓企業(yè)慢慢遷移到云端。