遷移到云端充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在利用云優(yōu)勢(shì)的同時(shí)找到正確的策略和工具以最大限度地降低成本可能是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。恒訊科技將在本文中分享 5 步指南來(lái)幫助企業(yè)降低云服務(wù)器成本。

1、專(zhuān)注于制定多云戰(zhàn)略 

當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì) IT 組織的要求比以往任何時(shí)候都多，同時(shí)要求他們用更少的資源做更多的事情。雖然云計(jì)算降低了一些成本，但增加了其他成本，例如服務(wù)器管理和維護(hù)專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)。此外，將應(yīng)用程序遷移到云端會(huì)改變其執(zhí)行方式以及組織對(duì)其的控制。此外，合規(guī)性要求發(fā)生了變化，這影響了云提供商和服務(wù)的選擇。在這一切之中，許多公司仍在考慮服務(wù)器成本。在這種情況下，明智的做法是首先制定多云策略可以減少每月開(kāi)支。 

通過(guò)這一步，可以消除高成本的痛點(diǎn)，享受云計(jì)算的好處，同時(shí)減少錯(cuò)誤和成本挑戰(zhàn)。系統(tǒng)化的多云戰(zhàn)略使 IT 組織能夠靈活地部署應(yīng)用程序，經(jīng)濟(jì)高效地降低風(fēng)險(xiǎn)并提高敏捷性。

2、分析工作負(fù)載放置在首位

云計(jì)算為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供了選擇在云中運(yùn)行哪些工作負(fù)載的自由。為新的和現(xiàn)有的工作負(fù)載確定最佳場(chǎng)所可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。沒(méi)有萬(wàn)能的解決方案，對(duì)一種工作負(fù)載有意義的位置可能對(duì)另一種工作負(fù)載根本不起作用。管理人員必須單獨(dú)評(píng)估選項(xiàng)，同時(shí)考慮成本、運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)因素。提前分析工作負(fù)載位置可以在多個(gè)執(zhí)行環(huán)境（包括私有云、托管服務(wù)提供商、公共云和裸機(jī)）中創(chuàng)建對(duì)云資產(chǎn)和容量要求的全面可見(jiàn)性和控制。

3、云采用計(jì)劃

開(kāi)發(fā)所有必需的技能并規(guī)劃通向云成熟度的適當(dāng)路徑需要時(shí)間。除了服務(wù)器成本，需要注意的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域是組級(jí)溝通和共同責(zé)任。前者確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的一致溝通，而后者確保整個(gè)云實(shí)施過(guò)程中任務(wù)的明確所有權(quán)。

在組織云成熟度之旅的每個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)為不同的項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。盡管如此，他們?nèi)孕枰^續(xù)定期相互交流以保持一致的進(jìn)展。

4、制定治理和管理規(guī)則

云提供商提供具有無(wú)限容量的按需自助服務(wù)資源，使組織難以了解和管理正在消耗的內(nèi)容。組織缺乏對(duì)云提供商使用的適當(dāng)治理。

確保云提供商根據(jù)組織治理模型定義的批準(zhǔn)策略提供正確的服務(wù)是正確的舉措。如果需要，設(shè)置治理和管理規(guī)則，創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)建和管理符合業(yè)務(wù)目標(biāo)并限制云支出的彈性云資源。

5、使用云管理工具獲得有價(jià)值的見(jiàn)解 

毫無(wú)疑問(wèn)，缺乏合適的云服務(wù)器成本管理策略使組織難以從云投資中獲得最大收益。從快速發(fā)布有價(jià)值的基于云的服務(wù)到優(yōu)化成本，很難深入了解現(xiàn)有的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施。

然而，使用云管理工具可以幫助組織提供有價(jià)值的功能來(lái)有效地管理他們的云部署。然后，他們可以使用這些工具來(lái)有效地增強(qiáng)他們的云管理流程。

以上就是降低云服務(wù)器成本的5個(gè)指南。云是未來(lái)的技術(shù)，已被證明可以改變?cè)S多小型企業(yè)的游戲規(guī)則，大大降低了 IT 成本并加快了新軟件的交付。是時(shí)候利用這項(xiàng)技術(shù)并開(kāi)始為企業(yè)規(guī)劃良好的云戰(zhàn)略了。希望以上的內(nèi)容能幫助到大家。